企业数字化转型,就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合,促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的,Zui重要的是从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面,quan面综合考虑。数字化转型表明,只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不JinJin是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。
金蝶“数治企业与韧性成长”调研发现,在中国4700多家上市公司当中,2020年、2021年、2022年上半年营业收入和利润都增长的企业有700多家,称之为高韧性企业,通过进一步对其中57家进行分析,总结出来一个共同的特征:数字化转型是推动企业高韧性增长的He心驱动力。
但相比探讨层面的火热,数字化转型成果xian著的企业仍是少数。如何更有效地进行数字化转型?如何搭建数字化队伍?成为了企业转型中的一个个路障。
随着企业规模的由小到大,企业的发展一般分为四个阶段:创业期、成长期、规模期和成熟期。在创业初期人员少规模小老板一个人说了算,企业更需要的是业务增长和方向引导。在企业的成长期,企业的发展要求组织架构越来越完善,人员分工越来越明细,部门与职责划分之后,就要求老板进行授权和分权的管控,以及部门间协同关系的定义以提高效率减少错漏,在此时,通过信息化系统建立标准化数据和规范流程就成为企业管理的需要。
在企业发展到规模期,无论是业务还是管控都已上到一定体量,原有建立的简单流程已不能支撑业务量的增长,出现各种环节的管理漏洞,企业管控的深度和广度都超过了传统信息化的范畴,企业需要更Jing准、更有内涵的管理数据延伸管理并辅助决策,在此时企业数字化转型成为必然。
企业发展到成熟期,这个时候已形成了一套切实可行的管理办法和盈利模式。公司管理趋于正规化,但是在国内很多成熟期的企业产品线越来越多,成本越来越高,如何精简产品线,优化供应链,降本增效是企业保持竞争力的所在,通过数字化转型,进行数据化管理,通过将所有业务数据化,会发现很多机遇和节省机会。
误区一:目视化看板=数字化转型
误区二:机器换人=数字化转型
误区三:MES系统=数字化转型
误区四:企业信息化=-数字化转型
在金蝶云星空整体解决方案蓝图中,可以清晰的看到业务流程与数字的紧密关联,智慧决策模组中,云星空对于数字化应用的价值体现,以及信息化-数字化-智能化的升级路径。
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